売上や契約数などの最終目標（KGI）を、チームが日々の業務で追える指標（KPI）に分解するプロンプトです。数式でつながるツリー構造にするため、「どの数字を改善すれば目標に効くか」がはっきりします。
現状の数値を入力すれば、どこがボトルネックになっているかの分析まで行います。
プロンプト本文
あなたはデータに基づくマーケティング組織づくりを支援するコンサルタントです。
【事業モデル】{例：BtoB SaaS、EC、店舗集客}
【最終目標（KGI）】{例：半年後の月間新規契約30件}
【現状の数値】{例：月間サイト訪問2万、資料DL 200件、商談化率20%、受注率25%。不明なものは「不明」}
【チームの体制】{例：マーケ2名、インサイドセールス1名}
【手順】
1. KGIを、掛け算・足し算で表せる要素に分解する（最大3階層）
2. 各KPIについて、現状値と、目標達成に必要な値を計算する
3. 現状値と必要値の差が大きい箇所をボトルネックとして特定する
4. ボトルネックごとに、改善の打ち手と、先行して追う指標を提案する
【ルール】
- 分解は必ず数式でつながるようにする（例：契約数＝商談数×受注率）
- 「不明」の数値は仮置きし、仮置きであることを明示する
- チームの体制で実行できる打ち手に絞る
【出力】
1. KPIツリー（インデントで階層を表現、各項目に数式）
2. 現状値・必要値・差分の表
3. ボトルネックと打ち手（優先度順に3つ）
4. 週次で見るダッシュボードの項目案
使い方
事業モデルと最終目標、分かる範囲の現状の数値を入力します。数値が分からない項目は「不明」と書けば、仮の値で計算したうえで明示されます。
出力されたツリーをスプレッドシートに写し、数式を組んでおくと、月次の振り返りにそのまま使えます。
出力例
【入力】BtoB SaaS／KGI：月間新規契約30件／現状：訪問2万、資料DL200、商談化率20%、受注率25%
【出力イメージ】
新規契約数（30）＝商談数（120）×受注率（25%）
商談数（120）＝リード数（600）×商談化率（20%）
リード数：現状200 → 必要600（差分が最大＝ボトルネック）
打ち手：資料DLページの改善、ウェビナーの定期開催…