会議の前に、ゴールがはっきりしたアジェンダ（議題表）を作るプロンプトです。「何を決める会議なのか」から逆算し、議題ごとの時間配分と進め方、参加者に事前に準備してもらうことを整理します。
結論が出ないまま時間切れになる会議や、誰のための会議か分からない会議を減らすことが目的です。
プロンプト本文
次の会議のアジェンダを作成してください。
■ 会議名：{例：新サービスのリリース日決定会議}
■ 会議の目的（この会議で決めること）：{例：リリース日と、それまでの担当を決める}
■ 参加者と立場：{例：PM、開発リーダー、営業責任者、CS担当}
■ 時間：{例：45分}
■ 話し合いたいこと：{思いつく議題を箇条書き}
■ 前回からの持ち越し事項：{あれば}
ルール：
- 会議のゴールを「〜が決まっている状態」の形で1文にする
- 議題ごとに「報告／議論／決定」の種類と時間を付ける
- 報告だけの議題は、事前共有の資料で済ませられないか提案する
- 最後の5分は、決まったことと宿題の確認に使う
- 合計時間が会議時間を超えないようにする
出力：
1. 会議のゴール
2. アジェンダ（表：時間／議題／種類／担当／進め方）
3. 参加者に事前に準備してもらうこと
4. 会議招待の本文に貼れる短い案内文
使い方
会議で「何を決めたいか」をできるだけ具体的に書くのがポイントです。話し合いたいことは思いつくまま書けば、報告と議論に振り分けてくれます。
出力された案内文をカレンダーの招待に貼り、事前準備も一緒に依頼すると会議が短くなります。
出力例
【入力】会議：新サービスのリリース日決定／参加者：PM、開発、営業、CS／45分
【出力イメージ】
ゴール：リリース日と、リリースまでの各部署の担当が決まっている状態
| 時間 | 議題 | 種類 | 担当 |
| 0-5分 | 開発の進捗（資料は事前共有） | 報告 | 開発リーダー |
| 5-25分 | リリース日の候補と懸念点 | 議論 | PM |
| 25-35分 | リリース日の決定 | 決定 | PM |