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Barclays、Claudeを全社展開。開発者の50%がClaude Code利用へ

ANTHROPIC × BARCLAYS / ENTERPRISE AI / 2026.10.01 Barclays、Claudeを全社展開。 開発者の50%がClaude Code利用へ ソフトウェア開発、レガシーシス […]

OmochiX 公開 更新 約12分で読めます
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ANTHROPIC × BARCLAYS / ENTERPRISE AI / 2026.10.01

Barclays、Claudeを全社展開。
開発者の50%がClaude Code利用へ

ソフトウェア開発、レガシーシステム刷新、 顧客対応、Global Marketsのメール処理。 世界的な大手銀行で、 Claudeが「チャットAI」から企業インフラへ移り始めています。

英国の大手銀行 Barclaysは2026年10月1日、 Anthropicとの戦略的協業を拡大し、 Claudeをグローバル業務へさらに広く導入すると発表しました。 特に注目されるのが Claude Codeです。 Barclaysは、 2026年末までに 開発者の50%がClaude Codeを利用し、 2027年にはソフトウェアエンジニアの過半数へ 利用を拡大する計画です。
CLAUDE CODE 開発者50%
2027 TARGET 過半数へ
KNOWLEDGE ASSISTANT 16,000+人
GLOBAL MARKETS 12万通 / 日

BarclaysはClaudeを何に使うのか

今回の発表で重要なのは、 Claudeが単一の業務へ導入されるのではない点です。

BarclaysはClaudeを 複数の重要業務へ横断的に展開しています。

SOFTWARE DEVELOPMENT ソフトウェア開発 Claude Codeを利用し、 開発スピードと品質を向上。
LEGACY MODERNIZATION レガシーシステム刷新 古い巨大システムを理解し、 改修やモダナイズを支援。
CUSTOMER SUPPORT 顧客対応 社内ナレッジを検索し、 顧客対応を高速化。
GLOBAL MARKETS 市場業務 大量の問い合わせメールを AIで分類・補完・ルーティング。

2026年末までに開発者の50%がClaude Codeへ

Barclaysは Claude Codeの利用率について 明確な数値目標を示しています。

2026年末までに 開発者人口の50%。

そして2027年には、 ソフトウェアエンジニアの過半数 へ拡大する計画です。

これはClaude Codeが 一部の開発者向けの実験ツールではなく、 大規模企業の標準的な開発環境へ 入り始めていることを示します。

BarclaysがClaudeをClaude Code、レガシーシステム刷新、Knowledge Assistant、Global Marketsなどへ展開する主要活用領域を示したOmochiX図解
OmochiX作成: BarclaysがClaudeを展開する主要業務領域。 Claude Code、レガシーシステム刷新、Knowledge Assistant、 Global Marketsなど、企業全体での活用イメージを整理。

なぜ銀行で「AIコーディング」が重要なのか

銀行は、 世界で最も複雑なITシステムを持つ業界の一つです。

決済、 口座、 取引、 リスク管理、 コンプライアンス、 市場データ、 顧客管理など、 大量のシステムが長年にわたって積み重なっています。

しかも、 止めることが難しいシステムも多くあります。

そのため単純に 「新しいシステムへ全部作り直す」 ことができません。

既存コードを理解し、 古いシステムと新しいシステムをつなぎ、 安全に変更し続ける必要があります。

Barclaysはレガシーシステム刷新にもClaudeを使う

BarclaysのGroup Co-Chief Operating Officer、 Craig Bright氏は、 ソフトウェアエンジニアリングと サイバーセキュリティの両方が、 より高性能なAIによって変化していると説明しています。

BarclaysではClaudeを

01 既存コードを理解
02 実装・修正
03 品質を改善
04 レガシー刷新

という流れで活用し、 技術者がより難しい問題へ集中できる環境を 作ろうとしています。

Claude Codeが企業導入しやすい理由

従来のAIコーディングでは、 コード補完や 質問への回答が中心でした。

Claude Codeのような agentic coding toolでは、 より広いコードベースを理解し、 ファイルを編集し、 コマンドを実行し、 テストしながら タスクを進めることができます。

つまり、

「コードを書くAI」 から 「開発タスクを進めるAI」 へ変化しています。

1万6000人が使うKnowledge Assistant

Barclaysでは、 Claudeを使ったAI導入は Claude Codeから始まったわけではありません。

すでに2025年から Colleague Knowledge Assistant が稼働しています。

これはBarclays UKの従業員が、 顧客対応時に必要な情報を より早く見つけるためのAIアシスタントです。

COLLEAGUES 16,000+ Knowledge Assistant利用者
SEARCHES 1M+ 累計検索数
UK CUSTOMERS 20M+ Barclays UKの個人顧客

RAGで社内情報を検索

Knowledge Assistantには Retrieval-Augmented Generation(RAG) が使われています。

Claudeが一般知識だけで回答するのではなく、 Barclays内部の情報を検索し、 その内容をもとに回答します。

金融機関では、 商品条件、 手続き、 内部ポリシーなどが頻繁に更新されます。

そのため 「AIが覚えている知識」に頼るより、 最新の社内情報を取得して回答する構造が重要です。

BarclaysのClaudeベースのColleague Knowledge Assistantを1万6000人超が利用し、100万件超の検索を処理し、2000万人超の個人顧客を支える仕組みを示すOmochiX図解
OmochiX作成: 1万6000人超の従業員が利用し、 100万件超の社内検索を処理する BarclaysのColleague Knowledge Assistant。 Barclays UKの2000万人超の個人顧客を支える業務基盤の一部として活用されています。

Global Marketsでは1日12万通のメールを処理

さらにClaudeは、 Barclaysの Global Markets でも使われています。

ここでは、 顧客から届く大量のメールをAIが処理します。

Claudeモデルは、

01 / CLASSIFY 分類
02 / ENRICH 情報補完
03 / ROUTE 処理先判断
04 / ACTION 担当者が対応

という流れで処理を支援します。

その件数は、 約12万通 / 日 です。

メールそのものへ自動返信するというより、 人間のオペレーション担当者が 迅速に処理できるように 情報を整理・優先順位付けする役割です。

AIの価値は「人を減らす」だけではない

Barclays側が強調しているのは、 単純な人員削減ではありません。

Group Co-Chief Operating Officerの Anne Marie Darling氏は、 AIによってルーティン作業に使う時間を減らし、 意思決定を効率化することで、 従業員がより複雑な問題へ 専門性を集中できると説明しています。

Barclaysが狙う変化 AIへ単純作業を移し、 人間は 判断、 顧客対応、 複雑な技術課題、 イノベーションへ より多くの時間を使う。

なぜ金融業界のAI導入は難しいのか

銀行は、 AIを導入しやすい業界ではありません。

扱うデータが 極めて機密性の高いものだからです。

CUSTOMER DATA 顧客情報 口座・取引・本人確認情報。
REGULATION 規制 金融規制やデータ保護法への対応。
SECURITY セキュリティ サイバー攻撃や内部不正への対策。
AUDITABILITY 監査可能性 AIが何をしたか追跡できる必要。

Barclaysは「ガバナンス込み」でClaudeを展開

AnthropicとBarclaysは、 今回の発表で responsible deploymentを 重要なテーマとして挙げています。

Barclaysでは AIユースケースへ

ガバナンス、
セキュリティコントロール、
人間による監督

を組み込み、 安全に展開すると説明しています。

これは企業AI導入で 非常に重要なポイントです。

モデルが賢いかどうかだけではなく、 「誰が何を許可できるか」 「どのデータへアクセスできるか」 「失敗時に止められるか」 が必要になります。

BarclaysがClaudeを金融機関で安全に展開するためのSecurity、Governance、Human Oversight、Enterprise Deploymentの4層AIガバナンスを示すOmochiX図解
OmochiX作成: 金融機関でAIを大規模展開するための Security → Governance → Human Oversight → Enterprise Deployment の4層ガバナンス設計。

「AI as an increasingly agentic capability」

Barclaysの今回のコメントで 特に重要なのが、 AIを “increasingly agentic capability” として捉えている点です。

つまり、 AIを単なるチャットボットではなく、

構築、
テスト、
セキュリティ、
運用

そのものへ組み込む方向です。

銀行という巨大組織で この考え方が採用されていることは、 AIエージェント市場が 実験フェーズを超え始めていることを示します。

Claude Codeは「個人の便利ツール」から変わり始めた

Claude Codeはもともと、 開発者がターミナルから使う AIコーディングエージェントとして急成長しました。

しかし現在は、 大企業での利用が広がっています。

ここで重要なのは、 企業導入では 「どれだけコードが書けるか」以外の要素が 非常に重要になることです。

たとえば、

認証、
権限、
ログ、
監査、
コスト管理、
モデル管理、
セキュリティ

です。

企業AI競争は「モデル」から「導入能力」へ

2026年のAI競争を見ると、 各社の戦いは モデル性能だけではなくなっています。

ANTHROPIC Claude Code 開発・企業業務へ深く入る。
MICROSOFT Copilot / Autopilot Microsoft 365と企業ITへ統合。
OPENAI dots / Specialist dots 常駐型AI社員へ展開。
GOOGLE Gemini / Workspace / Cloud Googleのサービス群へAIを統合。

OmochiX視点:AIコーディングは「開発ツール」から「企業インフラ」へ

OMOCHIX VIEW

Barclaysのニュースで最も重要なのは、 「Claude Codeを導入した銀行がある」 ということではありません。

重要なのは、 大規模で規制の厳しい金融機関が、 AIコーディングを組織標準へ広げようとしている ことです。

数年前までAIコーディングは、 開発者個人が使う 生産性ツールという位置づけでした。

しかしClaude Codeのような エージェント型開発ツールは、 コードを書くことだけでなく、 大規模コードベースを理解し、 テストし、 改修し、 長時間の開発タスクを進めます。

そのAIを 何千人・何万人の開発者へ展開すると、 もはや「便利なアプリ」ではありません。

開発組織そのものを動かすインフラ になります。

そしてBarclaysでは、 AIがコードだけでなく、 顧客対応ナレッジや Global Marketsのメール処理にも 広がっています。

これは、 企業AIの最終形が 「全社員が1つのAIチャットを使うこと」 ではないことを示しています。

開発にはClaude Code、 顧客対応にはKnowledge Assistant、 オペレーションには業務特化AIという形で、 AIが部署ごとの仕事そのものへ埋め込まれていく のが次の段階です。

まとめ

Barclaysは2026年10月1日、 Anthropicとの協業を拡大し、 Claudeをグローバル業務へ さらに広く導入すると発表しました。

2026年末までに 開発者の50%がClaude Codeを利用し、 2027年には ソフトウェアエンジニアの過半数へ 拡大する計画です。

すでにBarclays UKでは、 Claudeを使ったColleague Knowledge Assistantを 1万6000人以上が利用し、 100万件を超える検索を処理しています。

Global Marketsでは、 Claudeが1日約12万通のメールを 分類・情報補完・ルーティングしています。

そしてソフトウェア開発では、 レガシーシステムの刷新、 コード品質の改善、 開発効率化へ Claude Codeを拡大します。

金融という 高いセキュリティ・ガバナンスが求められる業界で、 これほど広範囲にClaudeが導入されることは、 AIが実験ツールから 企業の標準業務基盤 へ移行していることを示す重要な事例です。

一次情報

PRIMARY SOURCE / ANTHROPIC
Barclays scales Claude to upgrade operations and improve client experience
Anthropic公式・2026年10月1日
Anthropic公式発表を見る →
数値について 「開発者50%」は 2026年末までのBarclaysの導入目標です。 2027年の「過半数」も 将来の展開計画であり、 現時点ですでにその利用率へ到達しているという意味ではありません。

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