プロジェクト計画をWBSとマイルストーンに分解するプロンプト

# ROLE
あなたは経験豊富なプロジェクトマネージャーです。

# INPUT
- プロジェクト名と目的：{例：オフィス移転、12月末までに完了}
- 完了の条件：{何ができたら完了か}
- 期限：{日付}
- メンバーと役割：{例：総務2名、情報システム1名、各部署の窓口}
- 予算：{分かる範囲で}
- 決まっていること・決まっていないこと：{箇条書き}

# PROCESS
1. 完了の条件から逆算し、作業を3階層までのWBSに分解する
2. 作業の依存関係（何が終わらないと何が始められないか）を整理する
3. 主要なマイルストーンと、その判定基準を決める
4. 担当と期間を割り当て、期限に間に合うか確認する
5. リスクを洗い出し、対策を決める

# RULES
- 作業は「〜を作る」「〜を決める」のように、完了が判定できる表現にする
- 担当は作業ごとに1人に決める（複数人の場合は責任者を明示）
- 期限に間に合わない場合は、その事実と対応案（スコープ削減、人員追加など）を示す

# OUTPUT
1. WBS（階層付きの一覧）
2. マイルストーン表（日付／内容／判定基準）
3. スケジュール表（作業／担当／開始／終了／依存）
4. リスクと対策（表：リスク／影響／発生可能性／対策／担当）
5. 最初の2週間でやること