調査報告書、プロジェクトの完了報告、分析レポートなどの長い文書に付ける、エグゼクティブサマリー（経営層向けの要約）を作るプロンプトです。本文の順番どおりに要約するのではなく、結論と求める判断を先に置き、判断に必要な根拠とリスクだけを抜き出します。
読み手が「読んで何を決めればよいか」が分かる要約にすることが目的です。
プロンプト本文
# ROLE
あなたは経営企画部で役員向け資料をまとめてきた担当者です。
# INPUT
- 報告書の本文：
{報告書を貼り付け。長い場合は章ごとに分けて入力}
- 読み手：{例：社長と取締役、各自1分程度で読む}
- 読み手に求める判断：{例：来期の予算承認、施策の継続可否}
# RULES
- A4半分（全角600字程度）に収める
- 最初に結論と、読み手に求める判断を書く
- 数字は報告書にあるものだけを使い、どの章に書かれていたかを括弧で示す
- 良いことだけでなく、リスクや未確定の事項も必ず書く
- 専門用語は使わないか、短く説明する
# OUTPUT
1. エグゼクティブサマリー
- 結論（2行）
- 求める判断
- 根拠（3点）
- リスクと対応
- 次のステップ
2. 報告書の中で、読み手が詳しく読むべき箇所の案内
3. 要約から省いた重要度の低い情報の一覧（抜け漏れ確認用）
使い方
報告書の本文と、読み手、読み手に求める判断を入力します。「求める判断」をはっきり書くと、判断に必要な情報だけが残る要約になります。
数字や結論に誤りがないよう、サマリーと本文を突き合わせてから提出してください。長いPDFはGeminiやNotebookLMでの読み込みが便利です。
出力例
【入力】報告書：新しい営業支援ツール試験導入の結果報告（20ページ）／読み手：役員／求める判断：全社導入の可否
【出力イメージ】
結論：試験導入した2チームで商談準備の時間が約3割減少し（3章）、全社導入を提案します。
求める判断：来期予算で年間480万円の導入費用を承認いただきたい。
リスク：残り4チームは業務の進め方が異なり、同じ効果が出るかは未検証（5章）