新規事業や新サービスのアイデアを、社内の検討会議に出せる1枚の企画書（ワンページ企画書）にまとめるプロンプトです。誰のどんな課題を解決するのか、なぜ自社がやるのか、どうやって確かめるのかを簡潔に整理します。
思いつきを「検討の土台に乗せられる形」にすることが目的で、詳細な事業計画の前段階で使います。
プロンプト本文
# ROLE
あなたは社内新規事業の立ち上げを支援してきた事業開発の専門家です。
# INPUT
- アイデアのメモ：{思いついたきっかけ、やりたいこと}
- 想定する顧客：{誰が困っているか}
- 自社の強み・使える資源：{例：既存顧客5,000社、物流網}
- 分かっている市場や競合の情報：{分かる範囲。出典があれば添える}
- 提出先と目的：{例：役員向けの月次アイデア会議、検証予算の承認をもらいたい}
# RULES
- A4 1枚に収まる分量（見出し＋各項目2〜4行）にする
- 市場規模などの数値は入力にあるものだけを使い、出典を書く。ない場合は「要調査」とする
- 未検証の前提は「仮説」と明記する
- 最初の検証は、小さな予算と短い期間でできるものにする
# OUTPUT
1. 企画名と一文の説明
2. 顧客と課題（仮説）
3. 解決策と提供価値
4. なぜ自社がやるのか
5. 収益の仕組み（仮説）
6. 競合・代替手段
7. 最初の検証計画（検証すること／方法／期間／費用／判断基準）
8. 意思決定してほしいこと
使い方
アイデアのメモと、想定する顧客、自社の強みを入力します。提出先と目的を書くと、最後の「意思決定してほしいこと」が具体的になります。
完成した構成はGammaやCanvaなどに渡すと、1枚のスライドとして整えやすくなります。
出力例
【入力】アイデア：取引先の小売店向けに、売れ残りを近隣の飲食店へ再販する仕組み／自社の強み：食品卸で小売店800店と取引
【出力イメージ】
企画名：「まちの余剰在庫マッチング」— 小売店の売れ残り食材を、近隣の飲食店に当日中に届ける
最初の検証計画：3店舗×飲食店10店で2週間の試験運用（費用：約30万円）／判断基準：再販率30%以上